✦ Návrh na prvních 30 dní

Co bych dělala první měsíc v Aibility.

Postavené podle vašich tří priorit: strategie, content, kampaně.

✦ Co jsem si o vás zjistila

Než jsem psala plán

Bez interních dat, jen z toho, co je veřejně dostupné.

Filip Dřímalka
Zakladatel

Bestseller Budoucnost nepráce (30 000+ výtisků, vyšel v 5 zemích), AI osobnost roku 2025. Vede stejnojmenný podcast a newsletter — silný osobní brand, který zatím asi není plně propojený s obsahem Aibility.

Tom Paulus
Co-CEO

Sám sebe na LinkedIn popisuje jako "Chief Meme Officer". Designerský background, vlastní newsletter REFRAMED s ironickým, věcným tónem. Staví AI coache Aimee — produkt, co zatím nevidím v hlavní komunikaci.

Martin Imrich
Co-CEO

Bývalý OKR konzultant z MSD, dnes sám sebe nazývá "non-programmer", co staví dashboardy a AI nástroje v Cursoru a Claude. Jeho vlastní story (ERP dashboard, AI podcast ze 76 reportů) je hotový case study, co zatím nikde nevidím sepsaný.

Žaneta Pavlíčková
Tým

Na webu vede Calendly pro firemní hovory ("Naplánovat hovor") — drží sales/B2B stranu. Sem se hodí podpora v podobě konkrétních materiálů na firemní assessmenty.

Kanály, kde dnes žijete
Audit dosahu

Firemní účty Aibility (Facebook, Instagram, YouTube) mají v porovnání s osobními brandy zakladatelů nízký dosah. Síla je dnes u lidí — Filipův Instagram (3 600+), podcast a newsletter Budoucnost nepráce, Tomova REFRAMED — ne na firemním kanálu.

EU AI Act, čl. 4
Byznysový hák pro firmy

Povinnost zajistit "přiměřenou AI gramotnost" zaměstnanců dává Superpowered Assessmentu konkrétní, měřitelný compliance důvod ke koupi — ne jen "rozvoj", ale auditovatelný podklad. To je jiný typ argumentu pro nákupní rozhodnutí ve firmách než zatím vidím v komunikaci ven.

Co mi vyšlo, když jsem to zkusila na sobě
Neoficiální self-test

Aplikovala jsem váš rámec (úrovně, SP Score, profil) na vlastní práci — bez oficiálního assessmentu, jen na základě toho, co jsem si o metodice přečetla. Vychází mi pozice na hraně L2 Builder / L3 Transformer, profil Tvorba + Škálování. Beru to jako neoficiální odhad, ale ukazuje to, že rámec rozumím a umím ho použít prakticky, ne jen popsat.

Co mi z toho vyplývá: tři výrazné osobní brandy (Filip, Tom, Martin), hotový funnel (Superpowered Assessment) a metodika se 4 úrovněmi (Explorer → Operator → Builder → Transformer), ale chybí systém, který by to propojil do jednoho content enginu — firemní kanály dnes táhnou méně, než by mohly.

✦ Plán

Co bych dělala první měsíc

01

Audit a strategie

  • Projít podcast Budoucnost nepráce, REFRAMED a AImpact průzkum — najít epizody/data, co se dají recyklovat do kratšího formátu
  • Zmapovat, co dnes táhne přihlášky na Superpowered Assessment, a co naopak leží ladem (Aimee, FAIL)
  • Navrhnout, jak přelít část osobního dosahu Filipa, Toma a Martina na firemní kanály — ne nahradit je, ale stavět na nich
02

Content engine

  • Repurposing systém: epizoda podcastu / Martinův vibecoding case study → newsletter → LinkedIn série
  • Sepsat Martinův příběh (ERP dashboard, AI podcast ze 76 reportů) jako první "postavili jsme to sami" case study
  • Automatizace distribuce (Make.com / Claude Code) z jednoho zdroje na víc kanálů
03

První kampaň

  • Lead magnet navázaný na Superpowered Assessment — dotáhnout lidi z výsledku assessmentu do dalšího kroku
  • Sales materiál pro Žanetiny firemní hovory — postavený na AImpact datech a EU AI Act čl. 4 jako konkrétním compliance důvodu ke koupi
  • Learnings zpět do obsahu — uzavřít smyčku
Systém, který bych chtěla postavit: jeden content hub, kam stéká podcast, newsletter i osobní posty týmu — a AI z něj generuje varianty pro firemní kanály i jednotlivé lidi. Obsah by se navíc dal segmentovat podle vaší vlastní logiky — úrovně (Explorer / Operator / Builder / Transformer) i styl práce (Vize / Analýza / Tvorba / Škálování) — protože každá kombinace potřebuje jiný next step, ne stejný newsletter pro všechny. Stejný princip, jaký jsem postavila pro DLF marketing manuál, jen napojený na vaše tři hlasy a vaši vlastní segmentaci místo jedné firmy.